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Pour les entreprises · Embarked, le programme

Vos priorités changent à chaque comité ?Vous parlez plus des changements que de la valeur.

En 4 à 6 semaines, testez le système OPA-H sur un de vos vrais arbitrages. L'IA prépare, un décideur nommé tranche, et chaque décision garde sa trace jusqu'à l'enjeu et la valeur attendue.

Demander un cadrageComment ça se passe

COMEX, DSI, PMO

10 000 à 50 000 € HT

Échec non facturé

Exemple fictif
Exemple · ACME Corp est une entreprise fictive, ses données aussi.

Ce que contient le programme

Pas un logiciel à installer. Un premier cycle d'arbitrage, mené avec vous⁠

  • Le systèmeOPA-H, appliqué à votre enjeu, projet ou programme
  • La formationvos équipes apprennent à décider avec
  • L'accompagnementOlivier vous suit, du cadrage au bilan
  • Les outilsla carte de vos décisions, tenue à jour par l'IA, chez vous
La carte OPA-H : une hypothèse invalidée reste visible, reliée à la preuve qui l'a réfutée et à la décision qu'elle appuyait.Exemple fictif
Exemple · ACME Corp est une entreprise fictive, ses données aussi.

Le système OPA-H

L'IA prépare. L'humain décide. La trace reste⁠

Quatre lettres, prononcées « opa-ache ». Le H vient en dernier : c'est l'humain qui ferme la boucle.

  1. OntologieUn langage commun : enjeux, options, preuves ont le même sens pour tous, et pour l'IA.
  2. PilotageL'IA analyse et recommande : options, risques, rapports préparés.
  3. AlignementChaque action reste reliée à la décision et à la stratégie qui l'ont lancée.
  4. HumainUne personne nommée tranche. Rien ne devient actif sans elle.
Le système en détail

En pratique

Votre prochain comité arrive avec ses questions déjà triées par l'IA⁠

À chaque rendez-vous de gouvernance, l'IA prépare l'ordre du jour à partir de l'état réel du portefeuille : les points qui portent le plus de signaux d'abord, et qui tranche sur chacun. La décision, elle, reste aux humains.

« Où en est cette initiative, et maintient-on sa priorité ? »

Réunion de gouvernance, moment Arbitrer : ordre du jour priorisé, le point qui porte le plus de signaux (échéance dépassée) en tête, qui tranche, et la fiche du point sélectionné avec ses relations.Exemple fictif
Exemple · ACME Corp est une entreprise fictive, ses données aussi.

Comment ça se passe

Trois étapes. Vous décidez à chacune⁠

Étape 1

Une demi-journée de cadrage

L'arbitrage, les participants, les critères de réussite. Le prix est fixé ici.

Étape 2

4 à 6 semaines

Vos équipes décident sur un cas réel, pas sur une démonstration.

Étape 3

Vous gardez tout

Décisions et historique restent chez vous. Vous étendez, ou tout s'arrête proprement.

Critères fixés avant de commencer

Si le programme échoue malgré nos corrections, il n'est pas facturé.

Notre mission, écrite comme une décision OPA-H
EnjeuLa stratégie et le travail réel ne se parlent pas : le raisonnement se perd entre deux réunions.
ConvictionL'IA peut préparer, justifier et relier, si la décision reste humaine, nommée et traçable.
DécisionAider les entreprises à optimiser l'alignement de leur stratégie et de leur exécution, grâce à l'IA et pour plus d'agilité.
Preuves20 ans de carrière, plus de 20 trains agiles accompagnés, 8 secteurs, des grands comptes (Amadeus, Air France, AXA, Generali, Renault Digital).
RevueÀ chaque cycle, sur les résultats réels, jamais par habitude.

Questions fréquentes

Avant de démarrer

Combien coûte le programme ?

De 10 000 à 50 000 € HT pour 4 à 6 semaines, selon le périmètre : nombre de participants, données à relier, outils à installer. Le prix est fixé pendant la demi-journée de cadrage, avant tout engagement.

Est-ce que ça remplace nos outils actuels ?

Non. Chaque outil garde son rôle. OPA-H se pose au-dessus et relie vos décisions à ce qu'ils contiennent :

  • Le travail en coursJira, Azure DevOps, ServiceNow, Rally, Monday, Asana
  • Le portefeuille et les programmesJira Align, Planview, Clarity, Microsoft Project, Sciforma
  • La stratégie et les objectifsvos OKR dans Viva Goals, Workboard, Perdoo, ou simplement un fichier Excel
  • Le budget et la capacitéSAP, Oracle, Anaplan, vos tableaux de suivi budgétaire
  • La mesurePower BI, Tableau, Qlik, Looker
  • La documentation et les comptes rendusConfluence, SharePoint, Notion
  • Les échanges où se prennent les décisionsTeams, Slack, Outlook

Aujourd'hui, le lien entre tous ces outils vit dans la tête de quelques personnes. OPA-H l'écrit.

Où vivent nos données ?

Chez vous. Le système tourne sur vos postes, son état est rangé dans votre infrastructure : rien à héberger chez nous. Les données que l'IA peut lire sont choisies au cadrage, et les modèles utilisés ne s'entraînent pas sur elles.

Faut-il être expert en IA ?

Non. Le programme inclut la formation de vos équipes. Les personnes qui décident restent des profils métier.

Que se passe-t-il après le programme ?

Vous décidez au bilan de fin de programme, en regardant les critères de réussite fixés au cadrage. Trois issues possibles :

  • Vous étendezLe système s'applique à d'autres enjeux ou d'autres équipes. On repart d'un nouveau cadrage, sur la base de ce qui a marché.
  • Vous continuez seulsVous gardez les décisions, leur historique, la carte et les outils installés. Vos équipes, formées pendant le programme, les font vivre.
  • Vous arrêtezTout est exporté dans un format ouvert, vous vérifiez l'export, puis les outils installés sont retirés. Rien ne reste chez nous.

Dans les trois cas, ce qui a été construit vous appartient.

Le premier pas

On commence par une demi-journée de cadrage ?

Sans engagement. Vous repartez avec l'arbitrage choisi, les critères de réussite, le calendrier et le prix.

Demander un cadrage

Ou écrivez directement à contact@leanpizza.com.